赋予员工权力

员工参与、由下而上：

豪宏精神: 为了创造并巩固一个员工参与、由下而上的企业文化, 让员工和公司能够相互了解, 建立大家的共同目标, 并肩努力; 为了创造一个开放和谐的氛围，为我们的产品创造精益求精的条件, 豪宏积极突破珠宝钟表制造业的传统枷锁, 推行及落实现代化的管理思维, 让所有员工都获得公平、公正的对待，（例如以电子化门禁及指纹系统等等, 取缔不必要的、重复和扰人的安全检查系统，赋予工人自律和诚信）。

在豪宏, 我们从多方面努力取得协同作用：

员工培训：

工厂朝着学习型的组织发展，即通过积极参与各种培训计划，扩阔员工视野。例如 ”WE”计划 [详情请参阅www.we-socialquality.com]，我们大部份工人都参加过正式的WE项目培训，大大受益于WE着重沟通和参与的工作模式。

员工代表：

2009年以来，厂内通过一人一票选举，组建员工代表队伍。每位员工代表都得到培训和鼓励，成为员工与公司之间重要的沟通管道。

认证目标：

具挑战性之认证目标能够推动员工参与，甚至建立由下而上的文化 ---- 早自2011年通过SA8000标准首次认证，以至来年的ISO14001认证目标都有赖我们的团队努力。CSR企业社会责任, 无可罝疑是企业鼓励年轻一代员工投入公司文化与事务的最有效方法之一！