賦予員工權力

員工參與、由下而上：

豪宏精神: 為了創造並鞏固一個員工參與、由下而上的企業文化, 讓員工和公司能夠相互瞭解, 建立大家的共同目標, 並肩努力; 為了創造一個開放和諧的氛圍，為我們的產品創造精益求精的條件, 豪宏積極突破珠寶鐘錶製造業的傳統枷鎖, 推行及落實現代化的管理思維, 讓所有員工都獲得公平、公正的對待，（例如以電子化門禁及指紋系統等等, 取締不必要的、重複和擾人的安全檢查系統，賦予工人自律和誠信）。

在豪宏, 我們從多方面努力取得協同作用：

員工培訓：

工廠朝著學習型的組織發展，即通過積極參與各種培訓計劃，擴闊員工視野。例如 ”WE”計劃 [詳情請參閱www.we-socialquality.com]，我們大部份工人都參加過正式的WE項目培訓，大大受益於WE著重溝通和參與的工作模式。

員工代表：

2009年以來，廠內通過一人一票選舉，組建員工代表隊伍。每位員工代表都得到培訓和鼓勵，成為員工與公司之間重要的溝通管道。

認證目標：

具挑戰性之認証目標能夠推動員工參與，甚至建立由下而上的文化 ---- 早自2011年通過SA8000標準首次認證，以至來年的ISO14001認證目標都有賴我們的團隊努力。CSR企業社會責任, 無可罝疑是企業鼓勵年輕一代員工投入公司文化與事務的最有效方法之一！